一个伟大的途径是在经过验证的错误时改变一个人的思想的能力。
顽固不一定是坏的，实际上可以是一个美德。有时，随着历史表明，人们通过剩下坚定的信仰而做正确的事情。在第二次世界大战期间，在法国被纳粹德国在法国被纳粹德国在第二次世界大战期间，拒绝承认失败的普拉斯德戴戴戴戴戴戴戴戴戴戴戴戴戴高乐反对压倒性的赔率，他说服了法国人最终占上风。他对他国家伟大的坚定信念帮助他把他的视野变为现实。战争结束后，戴高乐总统设法在联合国安全理事会上保留法国常任理事国。他的决心赢得了法国尊重全球舞台。
有时，只有顽固，我们可以为生活带来一个好主意。顽固让我们坚持不懈。当其他人试图告诉我们我们错了时，它有助于我们忍受我们的地面。与识别态度一起使用，顽固可以是强大的领导素质和成功的关键决定因素。
因为顽固的人知道他们想要什么，因为他们往往更加决定性。他们有更大的焦点，他们完成了完成的事情。愿景，行动方向，砂砾，弹性和持久性等品质是顽固的衍生物。我们甚至可以争辩说坚持不懈，顽固是以目的的顽固。
对戴高乐来说，固执是一种恩赐。不幸的是，像他这样的人并不多。这是因为聪明的固执，自我驱动的固执，甚至完全的愚蠢之间有细微的区别。
顽固的丑陋一面
当有压倒性的证据表明我们错了，但我们仍然坚持走自己的路时，我们必须问自己，是什么激励我们坚持下去。我们的内心世界发生了什么?
相反，当与一个固执的人打交道时，我们不应该被外表所蒙蔽。固执的人似乎是不可战胜的，但坚强的人和固执的人之间有着巨大的区别。虽然固执的人投射力量和力量，但这只是一种表象。固执往往是不安全感的表现，也是保持脆弱心理平衡的一种方式。真正强大的人知道如何在必要的时候妥协。
固执的人通常害怕改变，这就解释了他们行为中的顽固特征。在潜意识的层面上，他们将改变想法的尝试视为人身攻击。因此，他们总是保持警惕，抨击任何试图质疑他们想法的人。他们不接受新的信息，也不考虑别人可能是对的，他们更喜欢争论自己原来的观点。他们的不安全感使他们成为确认偏误的理想人选，也就是说，他们倾向于以支持自己的信仰体系的方式处理信息。
将固执转变为教条
固执也涉及到权力的动态。当固执的人认为他们的尊严、荣誉或骄傲受到威胁时，他们可能会诉诸权力游戏，这种游戏中只有赢家和输家。指导他们的理念是:“如果我不固执，人们就会欺负我。”但是，固执很快就会成为一种自我挫败的做法。
顽固的人的另一个特征是他们将人们归类为“好”或“坏”的倾向，这取决于他们是否同意他们的想法。偏好简单，黑白思维，没有不确定性或分歧，他们经常偏见和诉诸刻板印象。
赋予顽固的人的封闭性，这种行为模式在涉及宗教，意识形态，政治哲学或经济学时充分的成果。这些领域的嵌入式意见是最艰难的变化，因为他们更受个人判断和特殊解释。一个人可以考虑Brexit，这是一个关于哪个政治和经济意识形态的问题所追踪的原因。
和固执的人打交道
因为顽固有助于人际关系冲突，所以顽固的人有时会看到需要改变。在大多数情况下，试图改变自己会很难。如果他们正在寻求帮助 - 无论是来自其他人，家庭成员，朋友，同事还是专业顾问 - 这个人更好地拥有慷慨的同情剂量。
第一步是理解固执背后的故事。这包括揭露一些导致这种不适应行为的经历。固执往往是一种生存机制。
赋予顽固的人对被他人控制的本能恐惧，助手必须轻轻踩踏。他们需要随着流程和控制任何冲动，直接抵抗顽固人员的防御。相反，他们应该练习一种情感柔道。无论有什么顽固的人忍受 - 然而，刺激他们可能是 - 助手应该试图保持同情心。与顽固的人争论不会得到回报。
助手不得非常小心什么说，但也是当说它。当时机成熟时，提出不同的意见时，应该非常恭敬。如果这种情感柔道做得正确，固执的人可能会考虑另一种观点，即使他们一开始可能会拒绝它。最重要的是，助手们需要理解这一点对于顽固的人来说，他们必须相信改变是他们自己的想法。
没有应急的
人们只能在准备探索他们为什么做他们做的事情并发现不同的方式来处理生活方式的原因。顽固的人民将盈利从变得更加了解他们强迫背后的潜在问题。通过心理治疗或辅导，他们可能会认识到他们的不足风险刚性如何复杂。
渐渐地，他们可能会发现他们对争论和冲突的需求正在减弱。他们可能会学会欣赏从不同观点看问题的价值;他们甚至可能开始欣赏歧义。他们可能会慢慢找到旧的防御机制并用更建设性的防御机制替换它们。
开发更稳定的自我价值感绝不是一个快速修复。然而，希望是，顽固的人会意识到，虽然世界充满了认为自己是正确的个人，但是个人的力量和伟大的途径是在做出错误的决定时承认过错的能力。
没有反射，顽固就不只不点是愚蠢的。
Manfred Kets de Vries是Insead和Raoul devitry d'Avaucourt领导力发展教授的杰出临床教授，尊敬的领导发展教授。他是Insead的创始人全球领导中心和项目主任领导力的挑战该项目是欧洲工商管理学院(INSEAD)的顶级高管教育项目之一。
凯茨·德·弗里斯教授最近的著作有:您将遇到一个高大的黑暗陌生人：执行教练挑战;在会议室里告诉童话故事：如何确保您的组织幸福地生活;和骑领导RoverCoaster：观察者指南。今年将出版一本新书:沿着领导力的兔子：日常生活的领导力病理。
