
许多有经验的ceo希望在他们上任之前有人告诉他们这些。
“有抱负的首席执行官需要小心他们所希望的;工作也有缺点。“- 一个经验丰富的首席执行官
许多商学院毕业生将CEO职位视为一个人职业生涯的顶峰。因此,他们努力工作以达到目标,或者,如果他们觉得自己的道路受阻,就离开大公司,成为自己创业公司的首席执行官,有时还会取得巨大的成功。然而,那些达到了这个神圣的首席执行官身份的人经常面临巨大的不可预见的挑战,使他们怀疑它是否一直值得.并且具有充分原因,因为这些挑战往往会导致压力增加。反过来,这对他们的职业和家庭生活产生了不利影响。
然而,公司可以成为高级管理人员的健康。当首席执行官需要休假时,通常会放到“疲惫”或“过载”。对于公司承认这一疲劳来说,这几乎是闻所未闻的是由于压力。伊龙麝香本人承认了纽约时报在2018年压力正在造成沉重的收费在他的生命。并于2015年,据报道,新任命的联合航空公司奥斯卡慕斯遭受了心脏病发作开始扮演角色后不久(许多研究将压力与心脏病联系起来)。
作为与新首席执行官合作的执行教练,我熟悉了过山车骑的一些经验。如果他们提前认识到什么,那么希望获得最高工作的人(或者是首席执行官角色的新的人,我认为这将是值得的价值。
因此,我询问了来自世界各地的84名首席执行官,其公司的公司从中小企业到全球跨国公司,这是他们作为首席执行官的第一个月内最大的挑战。我还询问了他们对这些挑战的影响以及他们如何解决它们(或希望他们已经解决了他们)。
最大的挑战
最常被提及的七个问题是:
- 感到被困并将自己视为业务的奴隶:他们巨大的义务感意味着即使在周末也无法“关闭”。
- 感到茫然和困惑,甚至持怀疑态度,而且不知道谁相信:一致的主题“谁告诉我真相?”。我之前的研究和我的文章哈佛商业评论也强调了这场斗争来找到真相。
- 缺乏可信度和想知道如何赢得他们团队的尊重:如果他们已经通过了队伍来说,他们面临着领导他们的前同龄人的微妙和艰巨的任务。如果新的业务,他们必须证明自己没有内部轨道记录依赖。
- 处理巨大的自我怀疑:一些新的首席执行官担心他们不达到工作,缺乏需要成功的技能和心态。
- 感觉孤独:它可能看起来很陈旧,但它真的很孤独。当他们的角色新的时候,首席执行官为知识渊博的知己和独立的声音委员会。
- 沉迷于这份工作:“你成为城堡之王,土地的统治者,”开玩笑地评论了一个首席执行官。但对于许多人来说,力量和控制感变得上瘾。
- 牺牲家庭生活:工作成瘾可能意味着完全缺乏工作生活平衡。新的CEO可以变得如此沉浸在业务中,他们忽视了外面的工作。许多人说,他们并没有像他们希望的那样经常见到孩子。
从工作压力转变为工作的战略
这些挑战的主要后果是压力。我咨询的84首CeoS,以及我在过去的17年中执教的那些CEO,使用了一种应对策略的组合来帮助中立压力并确保他们的成功。这些包括:
- 调度时间思考:首席执行官角色可能是耗尽的,因为每个人都想有你的耳朵。然而,有意识地雕刻出空闲时间,即使这只是每周两个30分钟的老虎机,也可以让您反思您的思想和感受,并采取更客观的观点.
- 升级领导层:您的领导和通信风格可能需要刷新。一名新首席执行官要求继续高级领导课程作为采取工作的条件。这是勇敢的,因为它可能被解释为弱点的迹象。
- 让你的顶级团队“一针一线”:新任ceo要确保他们拥有正确的团队。他们会问自己一些关于直接报告质量的基本问题:我能和这个人一起工作吗?我能从他们身上学到什么?他们专注于完成工作而不是政治活动吗?然后,他们替换那些不做成绩的人。外部专业教练经常被称为与团队合作,如此诚实,开放,直接对话成为常态。
- 检查组织现实:CEOS找到解码人们在告诉他们的关键。作为一个首席执行官说,他们努力“解开他们听到的故事另一个目标是'找到真相的路线'通过测试其他人所做的假设。
- 建立内心的信心:作为一个新的首席执行官,你会做你之前没有做过的事情,你将面临高期望。有时,你的内在信心可能会摇摆不定。在这种情况下,提醒自己的成就。经验丰富的首席执行官相信你应该“信任自己并致电艰难的决定”,你会“满足于不舒服”。
- 雇用外部教练:许多首席执行官在开始扮演其角色时得到了外部教练的支持。一个良好的教练不仅可以作为一个发声板,而且不会害怕告诉你不舒服的真相,让你不要骗自己,并抱着你负责任。
- 保持平衡:为了防止他们的CEO角色接管他们的生活,我的客户发现想象他们已经100岁了,回顾他们最自豪的时刻是很有帮助的。与家人在一起的时间在CEO的成就中占有重要地位。
因此,如果您的目标是首次瞄准顶部或刚刚在首席执行官角色上,请认识到您将面临的挑战,并注意经验丰富的首席执行官的建议。他们的应对策略将帮助您拥有更加平衡,富有成效和无压力的生活。
罗杰琼斯是首席执行官及其执行团队的教练和领导顾问。他毕业于Insead的执行硕士咨询和辅导变革(EMCCC)。
都很真实。做完了,我发现首席执行官下的一个良好的管理团队至关重要,就像一些形式的外部发声板保持平衡。一个知道他在谈论什么的人的好文章。
非常感谢您的评论。同意一个顶级团队,“点击次数”在一起与发声板共同,无论是COACH&/或一组首席执行官同行。所有最好的,罗杰