Hyperledger等开源协作项目正在帮助公司发现区块链技术的价值。
围绕比特币的炒作或许正在平息，但区块链作为自互联网以来最重要、最具颠覆性的技术创新之一，其演进仍令人兴奋。
像大多数改变游戏规则的技术一样，区块链也遭到了质疑。它的复杂性和当前现实世界应用的局限性使得业界很难理解它的价值主张。
尽管如此，该技术的发展依然有增无减，从智能合同到解决供应链和数字身份挑战，企业对其革命性行业潜力的信心体现在它吸引的大量投资上。区块链初创企业的风险投资超过8.2亿美元2019年上半年，德勤调查来自12个国家的1386名高管发现，50%的组织计划今年在区块链项目上投资100万至1000万美元。IBM，这个领域的领导者，花费了大约1.6亿美元每年的区块链倡议。
今天,这股势头已经从构建概念验证转向了开放源码项目他们推出了完善的试点解决方案，有助于该领域的整体牵引力和增长。
多样的活动
区块链被最好地描述为一个由使用密码学连接的信息块组成的在线账本。一旦信息进入一个区块，如果没有原始密码或密钥，几乎不可能更改它。这提供了一个不可变的和共享的交易记录，在各方之间创建信任，而不需要中介。通过提供一个分散的、点对点的信息网络，区块链是可靠的、透明的和安全的。它有可能重塑商业模式，改变组织的融资、管理方式以及创造价值的方式。
从金融科技到卫生、制药、电信和政府部门的组织正在合作，探索利用该技术的多种方式。
中国电子商务巨头阿里巴巴（Alibaba）和菲律宾支付服务商GCash已将区块链技术作为一项交易的基础跨境汇款服务. 这家荷兰初创公司正在通过区块链来挑战中央票务公司卖门票以解决倒卖和欺诈的方式。英国保诚集团与新加坡电信公司StarHub合作，推出了基于区块链的产品贸易平台适用于中小企业。大都会人寿已经与IBM和保险科技公司Majesco合作，建立了区块链平台保险，而Medicalchain则依靠区块链技术来方便存储和利用电子健康记录. 在其他地方，腾讯控股正与深圳市国家税务局合作，利用区块链技术打击税务欺诈目前，Gem正在帮助美国疾病控制和预防中心进行区块链的实验监测传染病．
这样的例子不胜枚举。事实上,目前，大多数大中型公司都在探索区块链的潜力。
Hyperledger：推动区块链技术的发展
”区块链并不是可以改善每个项目的魔法金粉。Linux基金会主持的开源区块链伞式项目Hyperledger的执行董事Brian Behlendorf说:“有很多项目不适合这样做，人们仍在学习、测试环境和不同的解决方案，以看看哪些可行。”我们在2019年世界杯期间采访了贝伦多夫区块链革命全球(BRG)会议在多伦多举行。
作为250多家大公司和数千名开发人员的联盟，Hyperledger正在支持软件的协作开发，以扩大区块链技术的可能性。贝伦多夫认为，目的不一定是找到最快的方法来实施区块链技术。它是关于将开发人员和公司聚集在一起进行项目，从而创造技术来解决实际问题。其成员包括开始部署该技术的公司，如IBM、戴姆勒、空客和三星，与来自全球的独立开发商和初创企业合作。大约20%的会员来自中国大陆，习近平主席敦促企业加强B股链技术的应用。
Behlendorf说:“我们确保这项技术在开发过程中让所有人受益，而不仅仅是开发者，而且它是一种公共资源。”“Hyperledger社区正在构建代码，我们希望这些代码能够渗透到区块链行业的整个领域。”
Hyperledger还与政府合作，帮助他们了解区块链在监管、ID和公共政策方面的作用。它还可以帮助他们更新相关法规。
Behlendorf说:“在监管和治理以及制定使其更有效的协议方面，还有很多工作要做。”
还有一个互操作性的问题。当开发了许多平台和协议来解决一个类似的问题时，它们需要能够相互“对话”。
随着区块链的成熟，问题是，它最终会像互联网一样，统一的标准允许建造一些大的东西，还是会像巴别塔一样，有数百种不同的选择和几十种主要语言，使交流和协作变得困难。
寻找价值主张
如果区块链要向前发展，它还必须克服机构阻力和怀疑。高级管理人员必须了解区块链如何融入他们的组织。
咨询公司区块链Guru的创始人兼首席执行官Jon Trask在BRG会议上表示:“这不是他们了解加密货币或区块链如何工作的问题，而是如何应用它，以及它做得好的地方。”
区块链的兴奋点在一定程度上被一种认识所缓和，即区块链的当前应用可以通过集中式系统轻松实现(也许更便宜)。如果区块链要实现它的宣传，新技术必须提供旧技术所提供的一切，甚至更多。
在开发新的应用程序时，开发人员和公司应该寻找引人注目的价值主张。保持开放的心态。
“要真正理解这项技术能够解决的趋势是什么，我们不应该思考‘这项技术将取代什么?这实际上是关于“这将如何改变我们未来的业务?”’”BRG主持人、大学健康网络(UHN)技术与创新执行副总裁大卫·杰弗瑞指出。
德勤(Deloitte)加拿大合伙人苏马克•查特吉(Soumak Chatterjee)指出，企业的首要原则应该是，了解如何能以更好、更快、更便宜或更美好的方式来做他们现在所做的事情。他说:“在考虑区块链时，要回到你真正想要达到的目标，你想要为客户提供的结果或体验，然后从那里开始。”
”不要从区块链开始——这不是重点。从你想发明的东西开始想想在这种经历中是否有分权的作用。能不能换一种方式，这对业务功能的改变意味着什么?”
彼得Zemsky是欧洲工商管理学院的副院长、创新学院院长，也是礼来大学战略与创新系主任。Zemsky教授也是数字颠覆时代的战略和经营策略和财务表现．
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